——全国300余名开发商、施工企业代表现场观摩点评部分摘编

创新中国，任何一种新模式的落地，能及时获得国家层面的政策指引，固然十分重要。然而，对亟待转型升级的建筑业而言，面对国际上先进的经验和模式，行业自身积极践行的内生动能，或许更具爆发力。6月22日上午，来自全国各地的300余名开发商、施工企业代表齐聚常州，现场观摩学习“精益建造”才良模式打造的首个项目、中国建设报社政策研究中心“创新实践基地”项目之一——九洲花园三期58号楼，无疑便是最好的说明。

大数据时代，数据或许更具说服力。政策研究中心在现场发放的300余份问卷调查表统计结果显示，98%的人认为该模式将成为我国建筑业现代化的必由之路，谁更积极主动应用，谁就能抢得市场先机。“点赞”之余，大家都表示将尽快在各自所在公司学习借鉴这一创新模式。建议除了建筑企业自主学习应用外，还应尽快获得国家层面的政策支持。只有2%的人认为该模式还有进一步完善提升的空间，能否得到全面推广有待观望。

这是继6月4日国务院发展研究中心等六家单位权威专家组成联合调研组，对58号楼进行现场考察调研并各自发表署名文章后，该模式引发的新一轮“围观”效应。“精益建造”才良模式能否快速得到全面推广应用，影响因素众多。不过，截至目前，它至少已经占据了习近平总书记不久前在全国科技创新大会强调的科技创新“三个面向”先机：面向世界科技前沿——精益建造、面向经济主战场——国民经济支柱产业建筑业、面向国家重大需求——建筑业转型升级。因此，关于它的一举一动，自然值得我们高度关注。

■贺政华（湖南宏泰建设有限公司总经理）

才良模式的精髓是“精益建造”，模式超前，决心很大，是建筑业发展的方向。“才良模式”做了我们曾经想过但从未实践的事业，值得探索，终将彻底改变建筑业。

■王志军（湖南创新建设有限公司常务副总经理、高级工程师）

以精益建造为思想，与互联网BIM技术有机结合的先进管理模式，符合各企业深化转型、提高核心竞争力的理念，值得我们全体施工管理者学习，应在大型建筑项目上全面推广和深入研究。我向才良模式研发团队致敬！

■李廷英（湖南昌恒建设有限公司经理、工程师）

可先试点，再逐步推广；需得到政府部门及甲方大力支持；规范标准，组织学习，探讨，让大家都熟悉了解。

■吕胜华（湖南浩宇建设有限公司副总经理、高级工程师）

才良模式所推行的精益化施工理念，很先进也很有市场推广性。最好是能尽快有一种途径或渠道将才良模式作为全国推广的推荐性标准或模式，这样就会更快更好地服务于建筑行业。

■李江蓉（湖南广宇建设股份有限公司工程师）

有待学习，不过理想很丰满，现实很骨感。

■梁 晨（湖南广宇建设股份有限公司项目经理、工程师）

精益建造，适应国家当前绿色、环保的要求；“互联网+”工程与当前电子科技相结合，减少很多人力、物力浪费；穿插工艺能大量节省工时，提前完工。

■钟国波（湖南安乡市政工程公司股长）

开创建筑业管理模式转型升级先河，值得推广，以点带面，使得项目管理动态、真实、阳光、明确、可控。

■刘显斌（常德市长安建筑有限责任公司）

前瞻性的建造模式，随着我国劳动力结构性缺失，精益建造是一种必然趋势。不过，目前还存在配套政策、市场认知等方面因素的影响。

■李文杰（常德市中房建筑工程公司项目经理）

才良模式离不开政策支持和甲方的支持，同时需要培训合格的工匠，目前建筑业的合格工匠越来越少了。

■任旭红（大同泰瑞集团建设有限公司高级工程师）

更适合规模较大的企业应用，人才队伍素质要求高，因此应加大人才培养。同时应为中小企业量身定做更为适用的管理模式，使才良模式能够多元化发展，真正实现质量标准化管理、管理模式现代化。节约成本，创造更多的经济和社会效益。

■岳效宁（山西机械化建设集团有限公司高级工程师）

才良模式是一种工程质量标准化、精细化管理的有益探索，把每个施工过程都分解成一个个小模块，每个模块都是可控、可测量、可评价的。建议率先在市政工程中推广应用。

■王俊杰（山西一建集团有限公司高级工程师）

才良模式值得推广借鉴，是建筑业转型升级和现代化的必由之路。尤其是在楼梯梯步护角和卫生间防水层上撒砂的做法，深入我心。

■杨海琴（山西一建集团有限公司高级工程师）

首先非常认同才良公司的精益建造模式，非常感谢该公司的大国工匠精神，值得我们共同发扬。在观摩过程中，学到了很多。比如卫生间聚氨酯两层撒小石子、消防通道底部设置坎台、将踢脚板外放等创新做法，非常好。建议将这些好的做法通过更有效的宣传平台，供更多的建造人员学习了解。

■许园林（山西建筑工程集团总公司高级工程师）

才良模式最大的优势是把粗放的建筑业管理变成类似工厂流水线似的加工部件的精细化操作。

■张栓成（山西建工集团高级工程师）

很好的模式，值得推行；政府应大力支持这样的企业；我们要把此模式带回去逐步推行。

■王原明（国基建设集团副总经理、高级工程师）

才良模式很好，适应推动建筑业转型升级发展。

■罗秋贵（河南七建工程集团副总经理、高级工程师）

才良模式值得学习，建议在更大程度共享这样的好做法。

■刘亚楠（郑州市第一建筑工程集团技术负责人）

感到很震惊，不是央企国企，仍然可以做出精品。才良模式真正践行了“精益建造”的理念，大大开拓了我的眼界。目标细分到不可再分，只要用心，执行标准做到极致就是成功。

■桂大旭（军建协工程施工委员会办公室主任）

企业管理正规有序，工程现场整洁安全，质量安全常态管理，BIM使用高效精管。

■温彦岭（63926部队工程师）

才良模式有很好的借鉴和推广价值，但也存在较大的局限性。主要是我国建筑业环境特殊，该模式的推广需协调各建设主体单位共同协作，方能取得较好的效果。

■李家伟（上海建工五建集团质量员）

将彻底改变现在建筑施工过程中的浪费和不确定性，最大限度地满足顾客要求，从而实现建筑企业的利润最大化。能有效使用劳动力，提高了收益，十分值得使用和推广。其中，该模式的推行对于项目各方的配合有十分高的要求。

■杨国华（上海市工程建设质量管理协会）

精益求精、工匠精神、与时俱进，是对创新、协调、发展、绿色、共享的最好诠释。

■虞友明（江苏正方园建设集团有限公司工程部经理）

才良模式通过专业分工，提升劳动生产率，产生了适应生产力的项目管理关系，是一种比较适合施工企业的管理模式，值得学习。

■张绪坤(江苏中原建设集团有限公司工程师）

非常适应当下的先进施工工艺，是未来的施工领域的趋势，“才良人”敢为人先，为行业转型升级铺了一条光明大道。希望“才良人”能够毫无保留，给同行传经送宝，帮助我们后起的建筑企业成长。

■钱承刚（无锡市第五建筑工程有限公司副总经理、高级工程师）

才良精益建造值得提倡。但因其成本投入大，在当前激烈的市场竞争下，要在好的外因作用下才能得以持续发展。希望政府能支持其发展，行业具备条件的可以借鉴。

■张胜怀（安徽四建控股集团有限公司副总工程师）

“精益建造”理论很系统、很规范。能把工序拆分得这么详细，并做出施工工艺和验收标准，很不简单。

■饶振水（广东华坤建设集团有限公司总经理）

希望才良公司继续探索，走出一条中国建筑业新的科学模式。

■严芬芳（广东省清远市建筑业协会秘书长）

才良模式很可行，值得学习借鉴。

■方宏伟（中铁建设集团有限公司副总工程师）

精益建造对于企业而言，是生存和发展的基础。尤其是现在，房价很高，如果质量上不过关，换位思考一下，我也接受不了。质量上，现在讲终身责任制，不能存在侥幸心理。在转型升级的关口，决定着生死存亡，没有哪家企业会拒绝精益建造。只不过有快有慢。这种模式，对于有远见的开发企业，也会认可，这种方式本身也可以作为项目销售的一个卖点，组织小业主来现场参观，让他们知道房子的品质。

■刘 玲（中铁六局集团有限公司高级工程师）

施工现场的管理理念、细部做法、文化氛围都值得借鉴和进一步推行。建议进一步加强现场落实，将精益管理、精益建造发扬光大，成为建筑企业的领头人。

■赵 珺（中铁六局建筑安装工程有限公司高级工程师）

建议进一步做好成品的保护，如南方雨水多，做好已完工序的防雨防水措施，避免出现返工返修现象。

■白旭军（中铁十七局集团建筑工程有限公司总工程师）

才良模式管理到位，克服了现有市场环境下的许多弊端，但要真正实现规模化，还需获得主管部门的认可，在新规范及条例中对验收等程序简化。同时，业主、设计部门的认可也很必要，可考虑结合成片城中村改造，小规模试点再推广。

■姚玉龙（中铁建工集团上海分公司技术部长）

做到了对施工现场每一步的控制，不但实现了全过程数据化，同样实现了全过程的安全可控，大大增加了施工方的管理能力，提高了现场所有从业人员的素质，也极大地促进了绿色施工，把节能、节材做到了极致。是非常值得肯定的。在现行的行业环境下，想要大力推广开来，还是存在一定难度，如果从个别试点逐步增加，形成星星之火，才有可能。

■孟志华（中铁四局机电公司工程管理部副部长）

精益思维，精准管理，从思想上武装，才能取得长足进步。虽然在培养这种思维的过程中会有很多不适应，会遇到阻碍，但一定是从上到下的传递。领导作用很大程度决定思维建立，特别是企业团队。匠心重拾、传承、固化、融合、工艺、标准、精华，达到回归人性、自然、和谐的目的。

■陈 伟（上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司副总工程师）

“精益建造”是才良模式的精髓，完全符合国务院提出的“工匠精神”，朝制造业的生产管理方向在靠近，为朝着建筑业高效、低碳、环保的方向发展创建了一种新模式。它包括对物和人的管理。抱着对社会负责、对业主负责的积极姿态，树立精确管理的目标，在原有分部分项工程的基础上进一步细化程序，用模块化拆分的形式，将每个项目的施工顺序固化，通过信息化集成，做到了内控于深化设计，工序标准建立或者固化，工序穿插施工，在确保建筑品质的基础上能有效节省人工成本和时间成本。与此同时，才良模式创新8S管理，用文化引领，从以人为本的角度出发，努力为员工打造一个安心、放心、舒心的施工环境，提高员工对企业的向心力和凝聚力，再通过专业化、精细化的高效组织管理，努力将目前的农民劳务工向产业工人方向转变。

■王铁霖（中建城市建设发展有限公司工程师）

民营施工企业的佼佼者，其开创的才良模式值得所有施工企业借鉴，该模式将工作任务落实到人，独创的末端计划型施工流程，可以有效监控现场进度、有效管控材料损耗，对成本节约非常有利。

■李 帅（中建三局华东公司工程师）

向我们提供了一套完整、全面、细致的标准化施工和管理模式，有些创意想法和做法对其他施工单位是一个很好的示范，值得推荐，但还需要一定的过程和时间。

■江学成（郑州市第一建筑工程集团有限公司工程总监）

精益建造，应该是建筑企业精细化施工的一个方向。社会上认为建筑业是很粗放的一个行业，实际是一个粗中有细而且非常细的行业。所以精益化管理、精益化操作，是建筑业治本的一个很好的途径。精细化是各个企业必须练好的“内功”。这是一个不断创新的过程，只有通过不断创新才能进步。

■蔡 云（中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长）

随着房地产业的发展，从单一的住宅到不同业态的产生，最后呈现的，还是建筑体的本身，只有高品质的产品，才能适应市场。开发商想发展，必须有一个好的建筑企业拿出实际的产品。越是精细化，越能达到市场化，市场越能接受。

■夏 芳（中交二航局第三工程有限公司镇江分公司副总工程师）

才良分公司不是独立的法人，一个小公司，在没有那么多的资源的情况下，敢为人先，追求项目精益管理模式探索，并应用到实际工作中，发扬精益求精的精神，完善住宅标准，努力打造精美产品，值得我们学习。

■沈菊燕（中交二航局第三工程有限公司高级工程师）

可以将才良模式的经验全面进行总结，在行业内加以推广，并上升为企业标准化管理内容。建议将才良模式下管理增加的固定成本、产生的效益，纳入预算范围。

■王巨焕(内蒙古巨华集团大华建筑公司总工程师)

非常好，是我们学习的榜样。应结合我单位实际情况引进才良模式，提高施工质量。

■王利平(内蒙古巨华集团大华建筑公司副总经理)

有很多值得我们学的东西，建议去我公司传经送宝。

■张少波(内蒙第三建筑公司董事长、高级工程师)

“精益建造”引领建筑业向前发展，是我国建筑业学习榜样和楷模。我们将会把“精益建造”模式引入企业，进行学习和推广，建造更精更优的建筑产品，提升企业管理水平。

■徐寿富（湖南天鹰建设有限公司总经理、高级工程师）

值得在中国建筑业全面推行。希望行业协会和政府部门加大宣传力度，从源头抓起，一步一个脚印，将才良模式和BIM技术在中国建筑业全面铺开。

本报记者 刘宏伟